Fases i principals lÃnies d'actuació
- Anà lisi de la població activa amb alguna discapacitat.
- Orientació a les persones amb discapacitat: realització d'una entrevista ocupacional i d'un pla individual per a la seva inserció laboral.
- Suport en el procés de recerca de feina.
- Prospecció empresarial: visites a les empreses de la comarca en el decurs de les quals s'informa sobre els avantatges fiscals que suposa la contractació de les persones amb discapacitat.
- Intermediació laboral.
- Seguiment i acompanyament: gestió d'ofertes de treball, seguiment d'ofertes i de candidats, seguiment de la contractació, les renovacions i la resolució de conflictes.
- Seguiment de la inserció: revisió de les condicions de contractació, seguiment dels resultats en perÃodes de prova, informació sobre renovació i rescissió i anà lisi de les seves causes en cas dels contractes temporals, comprovació de la satisfacció de l'empresa, comprovació de la bona marxa de la inserció, intervenció pròpia o sol•licitud de la intervenció del monitor laboral en cas que sigui necessari.
El tècnic d'empreses és qui estableix el contacte amb les empreses i els fa una proposta de col•laboració amb el Projecte Inserim, incorporant a la seva plantilla persones amb discapacitat. Les ofertes laborals es vinculen amb la borsa de treball del Servei d'Integració Laboral, des d'on es proposa el perfil més adequat a l'oferta laboral.
Les accions concretes impulsades a través de les diferents lÃnies d'actuació són les següents:
- Realització de visites a les empreses de més de 50 treballadors de la comarca de l'Alt Penedès.
- Informació sobre els contractes i les seves bonificacions, com a incentius per a dinamitzar la contractació.
- Presentació de la Fundació Pro Penedès, en col•laboració amb el Servei d' Integració Laboral, com a servei referent per a empreses i persones per a la contractació de persones amb discapacitat.
- Recepció d'ofertes laborals i tramitació al Servei d'Integració Laboral.
Actors que hi han intervingut
| Nom |
Tipus |
Fase en la qual intervé |
Tipus d'intervenció |
Ajuntaments participants de la comarca. |
Administració local |
Totes |
Totes |
Descripció de l'actuació en la prà ctica: Realitzen el disseny i la diagnosi del Projecte Inserim. Són els 27 ajuntaments de la comarca de l'Alt Penedès: Avinyonet del Penedès, Les Cabanyes, Castellet i la Gornal, Castellvà de la Marca, La Granada , Font- Rubà , Gelida , Mediona, Olesa de Bonesvalls , Olèrdola, Pacs del Penedès, El Pla del Penedès, Pontons, Puigdà lber, Sant Cugat Sesgarrigues, Sant Llorenç d'Hortons, Sant Martà Sarroca, Sant Pere Riudebitlles, Sant Quintà de Mediona, Sant Sadurnà d'Anoia, Santa Fe del Penedès, Santa Margarida i els Monjos, Subirats , Torrelavit , Torrelles de Foix, Vilafranca del Penedès i Vilobà del Penedès. |
Diputació de Barcelona |
Administració local |
Totes |
Totes |
Descripció de l'actuació en la prà ctica: A través del Pla de Concertació, intervé en tot el procés de treball. Destaca la seva implicació en el Pla de Comunicació, en la implementació i en l'avaluació del projecte. |
Empreses |
Empresa |
Més d'una fase |
Totes |
Descripció de l'actuació en la prà ctica: Implementació del projecte INSERIM. |
Generalitat de Catalunya |
Administració autonòmica |
Totes |
Totes |
Descripció de l'actuació en la prà ctica: A través dels Pactes Territorials per a l'Ocupació, intervé en tot el procés de treball. Destaca la seva implicació en el Pla de Comunicació, en la implementació i en l'avaluació del projecte. |
CaracterÃstiques generals del finançament (perÃodes, tipus...):
Projecte Inserim està recolzat per les administracions públiques on cadascuna té un determinat percentatge de finançament: la Generalitat de Catalunya i la Diputació de Barcelona aporten un 50%, la Fundació Pro Penedès a través dels seus recursos propis col•labora amb un 15% i a través de les aportacions que rep de l'Obra Social de les Entitats Financeres s'obté un 10% i, finalment, els 27 Ajuntaments de la comarca de l'Alt Penedès ofereixen un 25%.
Llista de recursos econòmics
| Nom de l'ens |
Modalitat de l'aportació |
PerÃode de finançament |
Quantitat |
Observacions |
| Des de |
Fins a |
| Generalitat de Catalunya i Diputació de Barcelona |
Subvencions públiques |
Indefinida |
Indefinida |
50% |
|
Recursos humans
La consolidació i permanència d'un equip tècnic que treballa en exclusivitat per a la promoció laboral de les persones amb discapacitat, crea una infraestructura mÃnima de funcionament que està formada per:
- 1 Coordinador del Projecte Inserim.
- 1 Tècnic en avaluació de llocs de treball i intermediació.
- 1 Tècnic d'inserció laboral.
- 1 Educador laboral.
- 1 Auxiliar administratiu.
Altres recursos
El projecte compta amb la participació en xarxa de les entitats ubicades a la comarca de l'Alt Penedès que tenen una vinculació social o laboral amb el col•lectiu de persones amb disminució.
Normes i mecanismes de participació implementats
La Fundació Pro Penedès és una entitat que formarà part de la futura Xarxa Territorial d'Inserció Laboral de les Persones amb Discapacitat (XTIL), encara pendent d'aprovació i de responsabilitat jurÃdica. Des de la Fundació Pro Penedès, en representació del Projecte Inserim, es considera que les persones amb discapacitat de l'Alt Penedès tenen a la seva disposició un conjunt de serveis que donen resposta a les seves demandes d'ocupació laboral i a les seves necessitats d'inserció. Una integració laboral reeixida implicarà , en molts casos, la intervenció de tot un conjunt de serveis i agents, alguns d'ells externs a l'à mbit estrictament laboral, atès que la dimensió laboral de la persona no és independent de la resta de facetes personals. AixÃ, en alguns casos, per al desenvolupament d'un itinerari d'inserció laboral caldrà comptar amb la intervenció, prèvia i/o simultà nia, dels serveis socials, dels serveis de salut i dels serveis educatius, per citar només alguns exemples.
Ara bé, des del punt de vista operatiu, es considera adequat distingir un conjunt especÃfic d'agents i serveis que s'ocupen de donar resposta a les necessitats pròpiament laborals de les persones amb discapacitat i/o malaltia mental. AixÃ, la XTIL es defineix com aquell conjunt de serveis que intervenen (potencialment) en la gestió i el desenvolupament dels itineraris d'inserció laboral de les persones amb discapacitat i/o malaltia mental de l'Alt Penedès.
La seva funció serà gestionar de forma compartida els itineraris d'inserció laboral amb l'objectiu de garantir un procés de qualitat, a través de fer propostes i vetllar per l'ordenació, priorització i coordinació dels recursos del territori, per mitjà del treball en xarxa, conjuntament amb l'administració. La XTIL hauria d'oferir globalment tot el ventall de serveis i recursos per a cobrir les necessitats d'inserció laboral de les persones amb discapacitat, i hauria de coordinar-se per a desenvolupar coherentment les diverses fases d'un procés d'inserció laboral.
Els principis sobre els que s'haurà de regir la tasca de la Xarxa Territorial d'Inserció Laboral són els següents:
1.- Principis de la Xarxa Territorial d'Inserció Laboral de les persones amb discapacitat.
Aquests són els principis que haurien d'orientar la tasca de la XTIL en la seva globalitat, és a dir, entenent que són principis representatius en el seu conjunt, i no necessà riament, de cada un dels serveis que la composen.
2.- Universalitat: la XTIL hauria de donar servei a tots els col•lectius de persones amb discapacitat i/o malaltia mental, sense excloure ni privilegiar a cap tipologia. Això no treu que, en el si de la xarxa, actuïn serveis especialitzats en determinats col•lectius. La desatenció d'un col•lectiu, cas que es doni, és un dèficit la resolució del qual hauria de considerar-se priorità ria.
3.- Servei Integral: els serveis que composen la XTIL haurien de garantir totes les funcions i actuacions essencials per a la inserció laboral de les persones amb discapacitat i/o malaltia mental, de forma que cap necessitat quedi sense cobrir. En altres paraules, les persones usuà ries haurien de poder trobar resposta a totes les seves necessitats d'integració laboral independentment que vulguin adreçar-se a d'altres recursos per voluntat pròpia.
4.- Coherència: la XTIL no tan sols ha de donar resposta integral a les necessitats d'ocupació de les persones amb discapacitat, sinó que ho ha de fer de forma coherent i coordinada, atès que en la majoria dels casos aquesta resposta provindrà de diferents serveis. Els serveis de la xarxa han de fer el possible per aconseguir que els itineraris d'inserció laboral, molt sovint caracteritzats per una elevada fragmentació i variabilitat, esdevinguin processos evolutius, clars, coherents i ordenats. En altres paraules, en la mesura del possible i assumint les limitacions del seu à mbit d'intervenció, els serveis han d'ajudar l'usuari a construir-se una narrativa vital dotada d'un cert sentit i coherència.
Per garantir el compliment del principi de coherència, la XTIL hauria de fer ús de dos instruments: (i) la taula de concertació territorial, en la seva dimensió de punt de trobada dels serveis per a la gestió compartida i coordinada de casos; (ii) la tutoria dels itineraris personalitzats d'inserció, per la qual, en tot moment caldria que, tant l'usuari com el conjunt de serveis, tinguessin clar quin servei/professional tutoritza un cas concret (o fase del mateix).
5.- Atenció Personalitzada: totes les actuacions de la XTIL han de respondre a la voluntat d'adaptar-se a les situacions i necessitats personals de cada persona usuà ria, per mitjà d'un anà lisi acurat de les capacitats, potencialitats i motivacions de la persona, d'una oferta de serveis i recursos ajustada i adaptable als canvis evolutius de la mateixa, i del respecte a l'autonomia i capacitat de decisió.
6.- Normalització: partint d'un coneixement exhaustiu i adequat de les necessitats, caldria promoure el mà xim possible l'accés als recursos d'inserció laboral adreçats a la població general, prioritzant els recursos especialitzats per a les persones amb necessitats especÃfiques d'atenció, acompanyament i suport. Normalització significa que totes les persones han de rebre el grau i tipus d'atenció i suport que necessiten ateses les seves caracterÃstiques i potencialitats.
7.- Complementarietat: els diferents serveis que formen la XTIL haurien de desenvolupar les seves funcions i actuacions sota el criteri de la complementarietat d'accions, de forma que s'evitin solapaments i duplicitats. Es considera que la forma òptima d'assolir la complementarietat seria repartint les diferents funcions de la XTIL per entre els diferents serveis.