Fases i principals lÃnies d'actuació
El projecte COBOI ha passat per diferents fases. A grans trets, podem dir que l'evolució de cada fase ha estat lligada a la maduresa i progressiva consolidació dels diferents projectes i reptes que s'han tirat endavant:
FASE 0. ANTECEDENTS
Desembre 2012- Principis 2013
Els antecedents se situen en l'acte obert a la ciutadania que convoca l'Ajuntament a finals de 2012 per tal de crear conjuntament un projecte que permeti, per una banda, ocupar l'espai buit del casal de barri Casablanca, i per l'altra, donar sortida a iniciatives de carà cter empresarial amb valor social.
FASE 1. COCREACIÓ I INICI DE L'EXPERIÈNCIA
Projectes de l'any 2013
Durant l'any 2013 més d'un centenar de persones i entitats van estat participant activament en trobades formatives, tallers i grups de discussió en format cafès d'emprenedors per anar creant el prototip i el pla de viabilitat de CoBoi. Una altra fita important va ser la invitació a formar part del Consell Assessor de CoBoi a @emprensocial, de la Generalitat de Catalunya, i la constitució d'un grup assessor format per 18 institucions. A finals d'any, COBOI ja aplegava una petita comunitat de persones actives i compromeses que van permetre el llançament dels primers programes, encara en forma de prova pilot.
FASE 2. CONSOLIDACIÓ DELS PROJECTES
Projectes de l'any 2014
L'any 2014 és un any d'intensa activitat on es consoliden alguns dels projectes insÃgnia, com la “ 1ª LLançadora d'Emprenedoria”, que ja a finals d'any emprèn la seva segona edició amb 7 projectes reeixits. Al mateix temps, s'estén la xarxa de col·laboracions amb altres empreses i entitats (empresa Cotarro, Fundació Acción Contra el Hambre, etc.), i es van reforçant serveis com l'Espai de Cotreball, els serveis d'assessorament per emprenedors potencials i també els serveis d'acompanyament per a projectes ja existents.
FASE 3. EXPANSIÓ I NOUS REPTES
Projectes de l'any 2015
Continuant amb el seu creixement, el 2015 es reediten i consoliden els programes existents (2ª Llançadora d'Emprenedoria i l'inici de la 3ª), amb la col·laboració de l'empresa Tà ndem Social, i se n'inicien de nous, com Espais Buits (dins Coboi Innova), que és un concurs de projectes per revitalitzar espais en desús de la ciutat. L'èxit de COBOI el porta a participar i divulgar la seva experiència a jornades com AraCoop 2015, a la Diputació de Barcelona o a la Trobada Internacional de Municipalisme de Barcelona, entre d'altres. A finals d'any ja s'està treballant en la construcció d'una futura xarxa d'innovació social al Baix Llobregat i plantejant nous reptes pel proper any 2016.

Actors que hi han intervingut
Nom |
Tipus |
Fase en la qual intervé |
Tipus d'intervenció |
Ajuntament de St. Boi |
Administració local |
Totes |
Impulsor |
Descripció de l'actuació en la prà ctica: És el principal impulsor del projecte i ha participat en la seva diagnosi, disseny, implementació i avaluació |
Cotarro |
Empresa |
Més d'una fase |
Organitzador |
Descripció de l'actuació en la prà ctica: Empresa que participa en el disseny, implementació i avaluació. |
Grup Assessor (empreses, entitats bancà ries, institucions, cooperatives i món formatiu) |
Altres |
Disseny |
Col·laborador |
Descripció de l'actuació en la prà ctica: Aquest és un grup molt divers, des d'empreses com Leroy Merlin fins a entitats locals de tot tipus, passant per insitutucions financeres com Kutxa Bank, institucions com la Generalitat o el Consell Comarcal, i universitats com la UNED i la UB. El seu rol principal va ser la seva aportació de coneixement i consell en el disseny de la iniciativa. |
Raons Públiques |
Empresa |
Més d'una fase |
Organitzador |
Descripció de l'actuació en la prà ctica: Empresa que participa en el disseny i implementació |
TÃ ndem Social |
Empresa |
Més d'una fase |
Organitzador |
Descripció de l'actuació en la prà ctica: Empresa que participa en la implementació i avaluació |
Recursos econòmics
Total euros per perÃode
214668,25
CaracterÃstiques generals del finançament (perÃodes, tipus...):
Fins a dia d'avui, les fonts de finançament provenen de quatre tipologies de finançadors: Ajuntament de Sant Boi, SOC, Fons social Europeu (FSE) i la Diputació de Barcelona (DIBA).
Si bé en l'últim perÃode (2015) el pressupost va ser de 214.668,28€, val a dir que des del 2013 el total acumulat ascendeix a la xifra de 424.364,49 €.
Llista de recursos econòmics
Nom de l'ens |
Modalitat de l'aportació |
PerÃode de finançament |
Quantitat |
Observacions |
Des de |
Fins a |
Ajuntament de Sant Boi |
Fons propis |
01/01/2015 |
31/12/2015 |
133256.73 |
|
Recursos humans
El referent tècnic principal és l'Agent d'Ocupació i Desenvolupament Local (AODL), encarregat d'impulsar i coordinar els projectes de COBOI en el marc dels objectius generals de desenvolupament econòmic del municipi. Val a dir que la naturalesa cooperativa del projecte fa molt importants també les aportacions d'altres entitats i empreses col·laboradores.
Altres recursos
S'han utilitzat les instal·lacions i recursos de les diferents administracions i associacions vinculades al projecte, especialment l'espai propi de COBOI, ubicat a la tercera planta del Casal de Casablanca.
Normes i mecanismes de participació implementats
COBOI va ser concebut grà cies a l'impuls del Departament de Participació Ciutadana de l'Ajuntament de Sant Boi de Llobregat amb tècniques i dinà miques pròpies d'un procés col·lectiu de participació, més que no pas com un servei de suport a les empreses convencionals. Un altre element important va ser la participació en el projecte del col·lectiu Cotarro, que va ser clau com aliat estratègic, com a suport metodològic i per a l'establiment d'aliances en el sector de l'emprenedoria social, aixà com la implicació de Raons Públiques en tot el procés participatiu de disseny i cocreació de l'espai fÃsic de CoBoi. Més tard, també s'hi afegà un grup assessor format per 18 institucions entre empreses, universitats, entitats financeres i associacions.