Tipus
Mixta
Ens
Ajuntament de Gavà i Emelcat
Principals conclusions
Observacions generals i aspectes assolits respecte als objectius inicials
El projecte ha assolit la seva voluntat inicial d’esdevenir un mecanisme útil per a l’impuls de la transició energètica als polígons industrials de Gavà, a partir de la identificació d’estalvi a través de l’autoconsum fotovoltaic i la facilitació d’assessorament i formació sobre models d’autoconsum i de creació de comunitats energètiques.
El projecte destaca per la seva visió col·lectiva i col·laborativa, ja que promou la implicació conjunta d’empreses, organitzacions locals i entitats públiques amb l’objectiu comú de treballar en pro d’una transició energètica i sostenible de Gavà i el seu entorn. La connexió entre la visió estratègica i les accions concretes també és un element innovador i una combinació que proporciona un impacte ambiental, econòmic i social significatiu pel territori.
Punts forts de la pràctica
La combinació d’accions tècniques i formatives evidencia una aposta clara per la innovació útil i transformadora, a partir de l’elaboració d’estudis personalitzats i la realització de tallers pràctics. Això ha reforçat la capacitació de les empreses en matèria econòmica, energètica i jurídica.
Governança col·laborativa i implicació d’actors múltiples: l’Ajuntament de Gavà, Emelcat i agents del teixit empresarial local. La participació activa de 15 empreses demostra l’efectivitat de la metodologia basada en la corresponsabilitat i la resposta d’aquestes evidencia que es tracta d’una temàtica que els genera interès.
L’estimació de producció energètica (5,4 GWh anuals) i els estalvis associats (més de 500.000€/any i una reducció de 1.370 Tm de CO₂) evidencien l’enorme potencial del projecte en termes d’eficiència energètica i econòmica, així com de sostenibilitat ambiental.
L’aposta per l’autoconsum col·lectiu genera autonomia energètica i capacitat d’adaptació a contextos canviants.
La implicació activa d’agents com l’AEPEG, una entitat de rellevància a l’entorn, i la voluntat compartida d’impulsar una segona fase garanteixen la sostenibilitat a llarg termini del projecte.
Punts dèbils de la pràctica
El projecte compta amb marge per ampliar la participació en un nombre d’agents del teixit empresarial superior a les 15 empreses, especialment altres PIME’s amb menys capacitat.
El projecte contempla l’obertura futura de la comunitat energètica a la ciutadania, però aquesta dimensió encara no s’ha desplegat de manera efectiva.
Propostes de millora de la pràctica
Es preveu continuar amb el projecte gràcies al suport de l’Associació d’Empresaris del Parc Empresarial de Gavà (AEPEG), que ha sol·licitat una subvenció per impulsar la materialització d’una comunitat energètica. També caldrà establir mecanismes de monitoratge que permetin fer un seguiment, avaluació continuada i rendir comptes davant la ciutadania.
El projecte es pot beneficiar d’una integració més explícita amb altres línies estratègiques públiques en matèria de sostenibilitat, cohesió social o digitalització, per reforçar-ne el caràcter integral i transversal.
Possibilitats de realitzar la pràctica a altres àmbits o entitats
El projecte proposa un model que es pot aplicar a diferents àrees urbanes i industrials de característiques semblants: els estudis personalitzats i la metodologia implementa es poden replicar fàcilment en altres municipis amb necessitats energètiques comparables. Els materials formatius i les eines creades (guies jurídiques, tallers pràctics) es poden adaptar a recursos oferts per altres agents implicats en la transició energètica.